Transformación digital
Optimizar procesos, mejorar la competitividad empresarial y ofrecer mayor valor a los clientes es posible con la plataforma de transformación digital AuraQuantic. Una solución que promueve la innovación digital y que se adapta a las necesidades de cada organización de forma personalizada.
Optimizar procesos, mejorar la competitividad empresarial y ofrecer mayor valor a los clientes es posible con la plataforma de transformación digital AuraQuantic. Una solución que promueve la innovación digital y que se adapta a las necesidades de cada organización de forma personalizada.
Una tecnología digital con múltiples beneficios para la transformación digital
Análisis de la información
Gestione y analice la información de datos de manera óptima para una mejor toma de decisiones
Incremento en la productividad
Disminuya los procesos en tareas innecesarios de manera automática mejorando la eficiencia y satisfacción de la organización y los clientes.
Reducción de costes
Reduzca costes en materiales y de personal por medio de la automatización de los procesos.
Mejora de la comunicación
La transformación digital facilita la comunicación y el acceso a la información compartida, entre los distintos departamentos.
Gestión de Procesos de Negocio (BPM)
AuraQuantic es una plataforma No Code que permite automatizar todos los procesos empresariales, sin importar su complejidad, de forma rápida y sin errores.
Funcionalidades diseñadas para impulsar la estrategia de transformación digital de las organizaciones
Gestión documental
Con los flujos de trabajo automatizados puede personalizar reglas de proceso, formularios, reglas de negocio, ventanas de tareas, alertas o notificaciones, logrando una mejora en la automatización y el mando de cada proceso.
Business Intelligence
Esta funcionalidad permite almacenar, gestionar y visualizar los datos relativos a la actividad diaria de la organización, contribuyendo a una mejor toma de decisiones.
Síntomas que presentan las empresas que necesitan llevar a cabo su transformación digital:
Caso de la empresa del sector seguros que ha realizado la transición hacia un modelo de negocio digital:
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Alto riesgo de error humano
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Duplicación de trabajo
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Papeleo excesivo
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Silos departamentales
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Procedimientos internos complejos