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Transformación digital

Optimizar procesos, mejorar la competitividad empresarial y ofrecer mayor valor a los clientes es posible con la plataforma de transformación digital AuraQuantic. Una solución que promueve la innovación digital y que se adapta a las necesidades de cada organización de forma personalizada.

Optimizar procesos, mejorar la competitividad empresarial y ofrecer mayor valor a los clientes es posible con la plataforma de transformación digital AuraQuantic. Una solución que promueve la innovación digital y que se adapta a las necesidades de cada organización de forma personalizada.

Una tecnología digital con múltiples beneficios para la transformación digital

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Análisis de la información 

Gestione y analice la información de datos de manera óptima para una mejor toma de decisiones

Incremento en la productividad

Disminuya los procesos en tareas innecesarios de manera automática mejorando la eficiencia y satisfacción de la organización y los clientes.

Reducción de costes

Reduzca costes en materiales y de personal por medio de la automatización de los procesos.

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Mejora de la comunicación

La transformación digital facilita la comunicación y el acceso a la información compartida, entre los distintos departamentos.

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Gestión de Procesos de Negocio (BPM)

AuraQuantic es una plataforma No Code que permite automatizar todos los procesos empresariales, sin importar su complejidad, de forma rápida y sin errores.

Funcionalidades diseñadas para impulsar la estrategia de transformación digital de las organizaciones

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Gestión documental

Con los flujos de trabajo automatizados puede personalizar reglas de proceso, formularios, reglas de negocio, ventanas de tareas, alertas o notificaciones, logrando una mejora en la automatización y el mando de cada proceso.

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Business Intelligence

Esta funcionalidad permite almacenar, gestionar y visualizar los datos relativos a la actividad diaria de la organización, contribuyendo a una mejor toma de decisiones.

Síntomas que presentan las empresas que necesitan llevar a cabo su transformación digital:

Caso de la empresa del sector seguros que ha realizado la transición hacia un modelo de negocio digital:

  • Alto riesgo de error humano

  • Duplicación de trabajo

  • Papeleo excesivo

  • Silos departamentales

  • Procedimientos internos complejos

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